10月29日上午，集团召开2024年第三季度生产经营分析会，研判当前经济形势，全面总结前三季度生产经营工作执行情况，为四季度工作找准关键点、发力点，锚定目标、压实责任、凝聚合力，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，确保圆满完成全年目标任务。 集团党委书记、董事长马洪斌出席并作总结部署，集团党委副书记、总经理汪晓林主持并作总体点评。集团领导班子成员、集团外部董事，各中心（部门）负责人、各直属企业主要领导参加会议。 
会议通报了集团前三季度生产经营总体完成情况、各业务板块完成情况、各直属企业绩效完成情况晾晒排名，听取了集团财务部、集团经营管理部和各直属企业的工作汇报，对各业务板块进行了点评分析。会议指出，在集团全体员工共同努力下，前三季度集团完成营业收入41.86亿元，利润总额1.23亿元，总体运行保持稳步增长，但序时完成进度不及预期，较上年同期有所放缓。 外部董事在听取汇报后，对集团的改革创新和经营提效给予充分肯定，认为集团层面大家都真正行动起来，直面困难问题，认真落实改革要求，也较好地反映到经营成果上。 汪总对前三季度的工作成效表示肯定，一是商品房项目整体销售情况较好，库存去化加速明显。二是国有企业深化改革工作方向明确、节奏清晰，有效提升企业核心竞争力。三是主动拓展市场，积极发挥主观能动性，资产盘活工作初见成效。四是降本增效举措成效显著，行政办公费用同比显著下降。 汪总指出，虽然房地产整体形势有所回暖，但是根本瓶颈仍未破解，集团仍存在潜亏商品房项目去化明亏压力大、保障房市场下行压力增大、市级公租房受政策制约空置率高企不下等问题，务必保持高度紧迫感、危机感，重点做好以下工作，一是要加快落实以商品房、保障房为代表的各类资产盘活去化工作，提高认购量、落实签约量、加快回款速度，争取保商房、人才房政策突破。二是要切实做好重点经营性项目的投资、建设与收尾工作，不影响后续经营活动的正常开展。三是继续保持工程建设质量，争取晾晒排名再靠前，做好日常督促检察工作。四是深化践行以绩效管理为导向的系列改革举措，启动新一轮生产经营计划及预算编制工作，同步强化项目储备、项目创新及新项目的孵化与研究，为明年的工作奠定坚实基础，促进企业可持续发展。 马董强调，第四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作开好头、起好步的关键期。马董在总结部署中阐述了“上下同欲者胜”之精神，强调集团上下务必统一思想、统一意志、统一行动，迎难而上、聚力攻坚，冲刺全年目标任务：一是在业务拓展方面，各级领导班子成员要带头“走出去”找资源、找市场、找效益，加强政策研究，寻找业务突破口，应重点关注存量土地回收及新购土地政策、房票制度等相关市场政策，做好相应的部署、对接工作；二是在战略规划方面，应积极思考集团各大业务板块下一步的拓展方向、工作着力点和创收点，探索产业转型升级有效路径，针对“一租一住”养老社区项目、蓬莱公寓和古地石项目等规划进入资本市场的项目以及低效资产处置项目等，应尽早谋划，超前做好前置研究规划和资源合理配置，为“十五五”战略规划的良好开局打下坚实基础；三是在管理作风方面，集团职能部门应转变工作风格，变日常坐等审核、审批职能为靠前调研、指导、支持职能，更好地发挥战略引领、业务赋能和运营监管作用，支持直属企业、服务一线人员，推动集团实现高质量发展。 
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